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龙钢集团各单位心齐劲足奋战二季度
发布日期:2019-08-13 21:00:16    作者:我本无名    
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龙钢集团各单位心齐劲足奋战二季度   一季度,陕钢龙钢集团公司多措并举,生产经营各项工作安全稳定顺行的良好局面,完成精矿粉33.1万吨,完成计划的124.9%;实现钢材贸易量17.2万吨,完成计划的112.4%;实现销售收入22.2亿元,完成计划的128.4%;利润指标总额完成率达99%,基本实现了首季开门红。结合一季度完成情况和针对存在的问题和不足,龙钢集团各子公司各单位主动作为、认真思考,纷纷采取各项有力措施奋战二季度。
  矿业公司板块针对进口矿价下跌,市场形势严峻的状况,积极求生图存,在经营管理上,全方位开展职能创效活动,并继续贯彻执行绩效考核和对标管理工作,从经理层到科室费用与绩效考核挂钩,把全员性控本增效贯彻到矿业公司生产、经营、建设每个管理环节中,严格控制生产成本、采购成本和期间费用。同时,扎实开展 降本增效多盈利、创新管理稳发展 劳动竞赛活动,在工艺管控上再下功夫,深入开展对标挖潜和精细化管理,降低系统生产成本,积极稳产保质,降本增效。
  钢贸板块针对目前钢材市场艰难、下游房地产市场景气,和集团资金困难、主业资源不足且成本高企的不利局势,一是充分利用有限、有效的市场需求低进高出、扩大盈利水平;二是坚持低库存操作,强化资源协调力度,提升议价水平,确保业务正常有序开展;三是大力开拓终端市场,提升利润效益;四是规范业务流程,强化内部管理,有计划谋划好终端垫支及资金的风险控制工作。同时,积极强化西安市场钢材深加工及桁架模板的销售力度,拓宽业务范围,增加新的利润效益点。
炉料板块一方面从新兴产业、新能源产业、环保产业入手调研,从中发现商机,大力开展贸易业务。另一方面将眼光放宽,发散操作思维,引进了活水尝试开展燃煤贸易等业务,做大融资平台,更好的服务企业的生产经营。同时,积极开拓矿粉对外销售渠道,谋划创新商业模式,确保企业赢利目标。
  轧钢板块面对轧线停产,钢材贸易价、量持续低迷的大环境,一方面逐步实施 三项制度 改革,强化指标意识,凝聚共识,主动作为,降低停工损失、管理费用、财务费用等支出,降低运营成本,另一方面结合实际积极协调钢坯供应、努力组织恢复生产;同时主动出击,拓展营销业务以及尝试劳务输出等,多措并举提质增效,保持干部员工队伍稳定有序。
  物流板块利用陕钢集团物流统筹统管的有利政策,积极和钢铁主业对接,尽可能多地吸纳陕钢集团内部在西安市场的产品,大力提升货物的实际吞吐量。同时,主动做好和陕煤化内部及其他大客户的交流,量身制订优惠政策,促进紧密合作;对内全面推行刚性考核和激励机制,业务部门实行经济责任制考核,加大奖罚力度,促使各业务部门面向市场提升业绩;压缩各类非必要支出项,降低财务管理费用,提高资金周转率,积极向税务部门申请减免土地使用税,减轻企业经济负担;推行 长钢民主监督评价机制 ,从源头控制成本,监督合同及价格形成过程,实现全员降本增效。
  冶金设备制造板块增强信心、转变观念,开拓创新切实抓好生产经营工作。一是在抓订单的同时切实重视公司产品质量把关和技术创新工作,着力提高产销效能,使对标工作进入到更深层次,并更加系统化,从根本上解决产品档次不高、结构不合理和盈利能力低的问题。二是发动广大干部员工立足自身、脚踏实地、厉行节约、精打细算,严控 三项费用 。三是高度重视安全管理,强化安全生产理念,全面深入推进公司安全标准化建设。四是强化内部管理,加强融资工作,加强货款回收,盘活公司存量资产,确保生产经营各项工作健康有序进行。
  酒店餐饮服务板块从硬件设施完善、经营思路调整、拓宽推广渠道、创新促销手段以及提升服务品质等方面着手,进一步提升产业盈利水平。
  目前,龙钢集团正进一步理顺管理机制,提高工作效能,各子公司、各单位、各部门纷纷发力,加强降本创收增效工作,戮力同心,奋战双过半。